¿Cómo te fue con el cierre y presentación de resultados del 1er Trimestre? ¿El informe de auditoría interna te aportó valor? ¿Avanzaste en tu plan para fortalecer el control interno?
El uso consciente y recurrente del Mapa de Riesgos te permite gestionar mejor los riesgos de negocio y de tecnologías # de información. Es un componente clave de tu Modelo de Gestión de Riesgos, ERM.
El Mapa de riesgos se genera a partir de las metas y objetivos de negocio… ¿Cuáles son las amenazas o barreras para el cumplimiento de éstas?, ¿cuáles son mis riesgos?
Asegúrate de que la Auditoría Interna y los esfuerzos deTransformación de procesos estén alineados al Mapa de Riesgos.
Mapa de Riesgos como elemento clave en la planeación estratégica
Tener visibilidad sobre los riesgos y su nivel de criticidad dejó de ser un tema que sólo se
atiende en el Consejo o Comité de Auditoría para incorporarse como una poderosa herramienta de gestión a todos los niveles de la organización.
En años recientes, la identificación y valoración de los riesgos se ha convertido en parte fundamental de los ejercicios de planeación estratégica en las empresas.
¿Qué tan probable es que tus riesgos se materialicen? y si se materializaran ¿qué
tanto impactarían a la empresa?
¿Los criterios para valorar o calificar el grado de probabilidad e impacto consideran todos
los aspectos de la empresa o sólo los financieros?
¿En qué área, proceso o subproceso están alojados los riesgos? ¿Qué controles existen
hoy en la compañía para mitigarlos?
¿A qué meta u objetivo específico está relacionado cada riesgo?
Beneficios
● Permite tener visibilidad de manera práctica sobre los riesgos que la compañía enfrenta para el cumplimiento de sus metas y objetivos.
● Provee a la Dirección y al Consejo de una visión más integral en la priorización de los proyectos e inversiones
● Al realizar el ejercicio con el equipo Directivo y Gerencial, ayuda tanto en homologar y reforzar conceptos de gestión de riesgos, como en el sentido de pertenencia sobre éstos
● Es la base para planear y priorizar los esfuerzos de fortalecimiento de controles y mejora de procesos, así como para generar el plan de auditoría interna